Obrázek „Jak otvírat data“ z rodinného archivu Jana Matouška
Snaha otevírat datové soubory je záslužná, ale málo podporovaná. Open Society Fund – Fond Otakara Motejla plní nezastupitelnou roli propagátora a spojovatele komunity datových nadšenců, kteří se na podobné akce vydávají. Nicméně se zdá, že politická podpora, se kterou se například uskutečnila na jaře mezinárodní konference o otevřených datech na půdě parlamentu, je po volbách ztracena. Na rozdíl od Velké Británie, kde Dave Cameron v roce 2011 vyhlásil transparentnost za jednu ze svých hlavních priorit a vládní agentury do otevírání dat napřely své úsilí, u nás otevřená data nejsou v centru pozornosti státního aparátu. Jedinou výjimkou je Statistický úřad, který otevírá data z definice své činnosti. Samotný organizátor Fond Otakara Motejla aktuálně také prochází přerodem a je nucen shánět individuální sponzory, protože podpora zakladatele George Sorose se výrazně tenčí a přesouvá do méně rozvinutých regionů.
Samotných vývojářů open data aplikací se pak sešlo vícero druhů: byl tu tábor nadšenců, akademiků a tábor menších komerčních firem. Korporátní sektor, zastoupený například Microsoftem, firmou Delloite a Vodafonem, je přítomen jen jako jakási rada starších, která podporuje mladé projekty směrem ke zrání. Z přítomných korporátů nás velmi mile překvapil Microsoft, nabízející propracovaný program podpory mladých firem. Ballmerovo heslo „Developers, developers, developers“ tedy žije a za nového vedení giganta snad ještě více. Ačkoli spousta přítomných geeků včetně CZ.NIC straní open sourcu, Microsoft se nevzdává a zdatně konkuruje velkorysými programy pro vývojáře.
Protože porota tentokrát jednoznačně preferovala „společenský přínos“ nad technickou úrovní, nadšenci do otevřených dat zvítězili na plné čáře. Výhercem první příčky se stal Marek Aufart se svou aplikací edesky.cz. Aplikace agreguje úřední vyhlášky a nástěnky před úřady do povedené a moderní podoby. Druhé místo si odnesla mapa Dětská hřiště v Praze trojčlenného týmu autorů. Zajímavý a oživující byl vstup aplikace WC kompas, hledající nejbližší záchod pacientům s urgentní potřebou. Projekty na prvních příčkách spojuje nadšení a víceméně nekomerční přístup k věci. Komerční firmy nejvýše reprezentovala firma DATY, která sbírá data o firmách a umístila se na 5. místě.
Náš projekt Datový atlas ČR, který přináší statistické informace do přehledné mapové podoby vhodné pro jednotlivce i pro firmy, se umístil na devátém místě. Nevnímáme to jako prohru, koneckonců firmy jsou v první desítce vítězů jen čtyři a účastníků soutěže bylo 24. Kompletní seznam účastníků si můžete prohlédnout zde: http://www.otevrenadata.cz/soutez/rocnik-2014/. K pozornosti doporučuji i neumístěnou práci Volby 2014 pro ČRo známé datové party Samizdat (Jan Cibulka, Honza Boček, Marcel Šulek), která dlouhodobě zásobuje média krásnými datovými vizualizacemi a nyní vytváří vizualizace trochu paradoxně pro Rozhlas (tedy jeho webovou stránku).
Největším rizikem dalšího vývoje otevřených dat při malé politické i finanční podpoře je, že se inspirující projekty neudrží při životě.
Relativně jistou budoucnost má již zmíněná firma Samizdat se zkušenými mediálními matadory, neboť jí nechybí platící klient, zkušenosti ani technické znalosti. Firma Daty představila čistě komerční projekt, pro který mohou dělat vše co jiné firmy: shánět investory, prodávat svou práci a hlavně: vydělávat. Pokud se jim to podaří, jejich projekt bude žít.
Ve vítězném táboře nadšenců nápadití a schopní tvůrci představili zajímavé aplikace. Tyto projekty mají ale podle mého názoru relativně daleko k dlouhodobé udržitelnosti. Tvůrci buď své projekty budou muset postupně monetizovat, nebo kolem nich budou muset vytvořit nadšené a stálé společenství podporovatelů. Další možností by pro ně také bylo najít stálý sponzoring či stálý příliv nové studentské (neplacené) práce v rámci akademických projektů. Ziskové projekty budou do budoucna imunní proti stárnutí jejich tvůrců a ztrátě nadšení, která nepochybně potká „idealisty“ spolu se založením a růstem jejich rodin. Pokud by neudělali ani jedno z toho, jejich projekty prostě zaniknou.
Tutéž otázku řešíme i v našem projektu Datový atlas. Vzniká částečně jako utřídění interní práce s otevřenými daty a částečně má propagační účel. Myslíme na „konání dobra“ i na prodej odvozených řešení firmám a ziskové využití. Jsme na křižovatce a budeme muset volit jednu z cest. Budeme muset zapracovat na jednoznačné strategii našeho projektu a posunout ho do polohy živoucího komerčního projektu, nebo daleko více do roviny společensko-přínosné. Abychom nebyli věčně na devátém místě.
